Der Weiterbildungen der ÖVIA
Einleitung
Unsere Ausbildungen sind modular aufgebaut und begleiten Sie Schritt für Schritt von den operativen Grundlagen bis zum strategischen Asset Management. Wie in unserer Ausbildungspyramide dargestellt, bauen die Stufen TPM-Coach, TPM-Expert und LSM-Specialist direkt aufeinander auf, um Ihnen eine durchgängige Qualifizierung auf höchstem Niveau zu bieten. Ergänzend dazu bietet der IH-Manager eine tiefgreifende betriebswirtschaftliche Ausbildung für Führungskräfte.
Ihr Vorteil: Alle unsere Schulungen können auf Absprache auch speziell als Inhouse-Training direkt in Ihrem Unternehmen durchgeführt und individuell an Ihre Anforderungen angepasst werden.
TPM-Coach
In dieser 5-tägigen Ausbildung bündeln wir das Praxiswissen aus über 100 ÖVIA-Projekten. Sie lernen, die Anlageneffektivität nachhaltig zu maximieren und die Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung zu optimieren. Mit dem optionalen Zertifikat nach EN ISO/IEC 17024 verbriefen Sie Ihre Expertise, TPM-Initiativen erfolgreich zu leiten und strukturierte Verbesserungsprozesse im Unternehmen zu führen.
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TPM-Expert
Diese 3-tägige Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, die TPM-Erfolge strategisch vertiefen wollen. Im Fokus stehen Methoden zur Risikoabschätzung, zum Ersatzteilmanagement und zur Instandhaltung 4.0. Die mögliche Zertifizierung nach EN ISO/IEC 17024 validiert Ihre Fähigkeit, komplexe Outsourcing- und Investitionsentscheidungen fundiert zu treffen und Ihre Instandhaltung zukunftssicher aufzustellen.
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Der LSM-Specialist: Die Spitze des strategischen Asset Managements
Die Zertifizierung zum LSM-Specialist ist die höchste Stufe unserer Weiterbildungsreihe. Sie richtet sich an Führungskräfte, die ihre Instandhaltung über TPM hinaus in Richtung eines Lean Smart Maintenance (LSM) Konzepts entwickeln möchten. Als Specialist beherrschen Sie komplexe Optimierungen – von der Störungsprognose bis zum strategischen Outsourcing.
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Lehrgang IH-Management: Führungskompetenz auf akademischem Niveau
Dieser 11-tägige Lehrgang macht die Instandhaltung zum echten Wertschöpfungstreiber in Ihrem Unternehmen. Er richtet sich an (angehende) Führungskräfte, die technisches Know-how mit fundierter Betriebswirtschaft, moderner Planung und Führungsstärke verknüpfen wollen. In zwei Präsenzmodulen und einem konkreten Umsetzungsprojekt lernen Sie, Kostenstrukturen zu beherrschen und die Effizienz Ihrer Organisation nachhaltig zu steigern. Der intensive Austausch in einem exklusiven Netzwerk macht diesen Lehrgang zur idealen Vorbereitung auf komplexe Managementaufgaben in der Instandhaltung.
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