Der ÖVIA-Kongress
Die erste Adresse bei Instandhaltungskonferenzen in Österreich - seit über 30 Jahren.
Rückblick auf die Kongresse 2018 und früher...
Predictive Maintenance
Realität und Vision
10. - 11. Oktober 2018 | Falkensteiner Hotel & Asia Spa Leoben
32. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Der Begriff "Predictive Maintenance" ist in aller Munde. Was verbirgt sich dahinter? Wie gehen führende Industrieunternehmen an das Thema heran? Welche Erfahrungen gibt es bislang und welche realistischen Perspektiven bieten sich? Diese und weitere Fragen stehen im Fokus des 32. ÖVIA-Instandhaltungsforums. Um dem zunehmenden Konkurrenzdruck standzuhalten und ein ressourceneffizientes und effektives Anlagenmanagement zu gewährleisten, müssen sich Produktion und Instandhaltung mit den rasant voranschreitenden Entwicklungen im Kontext der Digitalisierung beschäftigen und Maßnahmen ergreifen. "Mehr präventive Instandhaltung" ist vielerorts ein Leitmotiv. Für die erfolgreiche Implementierung von Predictive Maintenance sind Faktoren wie Datensicherheit, Datenanalytik, Informationsmanagement und die adäquaten Analyseverfahren und -vorgehensweisen essentiell. Durch Predictive Maintenance eingebettet in Lean Smart Maintenance kann die Zuverlässigkeit optimiert, eine bessere Planbarkeit von Wartungs- und Instandsetzungsintervallen sowie des Ersatzteilbedarfs ermöglicht und die Anlageneffektivität maximiert werden.
Erfolg durch Lean Smart Maintenance
Bausteine und Wege des Wandels
11. - 12. Oktober 2017 | Linsberg Asia, Bad Erlach
31. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Kostendruck, Individualisierung und Komplexität stehen an der Spitze der Trends denen sich Unternehmen stellen müssen. Von höchster Relevanz sind zudem die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, die Transparenz in der Wertschöpfungskette sowie die Prozessvernetzungen. Innovative Technologiekonzepte sind treibende Kräfte der digitalen Transformation; prädiktive Analysen, mobiler Datenzugriff sowie Sensorik zur Anlagenüberwachung werden in den nächsten Jahren zunehmen. Dies führt zu veränderten Kompetenzanforderungen und damit verbunden zu angepassten Geschäftsmodellen hin zur "lernenden" Instandhaltung. Insgesamt erwachsen aus diesem Trend erhebliche Chancen für dieselbe, die es zu ergreifen gilt. Der Kongress steht daher im Zeichen von aktuellen Erfolgsmodellen und praxisorientierten Vorgehensweisen im Kontext zur digitalen Transformation. Die vorzustellenden Lösungen und Initiativen resultieren in einer Steigerung der Effektivität oder der Effizienz und in etlichen Fällen damit in einer Steigerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Das Zusammenspiel der smarten – lernenden – Instandhaltung und einem adaptierten Lean-Ansatz wurde entwickelt, um den wachsenden Herausforderungen zu entsprechen und ein angepasstes Geschäftsmodell zu entwickeln. Das Ergebnis ist "Lean Smart Maintenance".
Lean Smart Maintenance
Konzepte, Instrumente und Anwendungen für eine effiziente und intelligente Instandhaltung
5. - 6. Oktober 2016 | Linsberg Asia, Bad Erlach
30. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Lean Smart Maintenance steht für ein wissenschaftlich fundiertes Instandhaltungskonzept, das SMART Maintenance (Effektivität) mit einem angepassten LEAN Ansatz (Effizienz) kombiniert. Es wurde entwickelt, um den Herausforderungen an das Instandhaltungsmanagement zu entsprechen. Es trägt damit wesentlich zur langfristigen Erhöhung der Wertschöpfung Ihres Unternehmens bei. Dies unterstützt die Instandhaltung verstärkt in ihrem Wandel vom kostenverursachenden Nebenprozess zum Garanten einer erfolgreichen Standortsicherung. Immer mehr Unternehmen erkennen dieses Potenzial und setzen erste Schritte in Richtung Lean Smart Maintenance.
Smart Maintenance
Intelligente, lernorientierte Instandhaltung
7. - 8. Oktober 2015 | Linsberg Asia, Bad Erlach
29. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Smart Maintenance steht für ein intelligentes, lernorientiertes Instandhaltungssystem. Unterstützt durch Cyber Physical Systems, Internet of Things, Data Analytics und weitere Technologien, die die vierte industrielle Revolution charakterisieren, wird eine vorausschauende und wissensbasierte Instandhaltung kritischer Produktionsanlagen möglich. Smarte Lösungen unterstützen bei der Reduktion von Ausfalls- und Stillstandszeiten und können dadurch entscheidende Kostenvorteile generieren. Dies unterstützt die Instandhaltung verstärkt in ihrem Wandel vom kosten-verursachenden Nebenprozess zum Garanten einer erfolgreichen Standortsicherung. Immer mehr Unternehmen erkennen dieses Potenzial und setzen erste Schritte in Richtung Smart Maintenance.
Instandhaltung im Wandel
Herausforderungen und Lösungen im Zeitalter von Industrie 4.0
8. - 9. Oktober 2014 | Linsberg Asia, Bad Erlach
28. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Der Begriff Industrie 4.0 steht für die vierte industrielle Revolution, einer neuen Stufe der Organisation und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette. Basis ist die Verfügbarkeit aller relevanten Informationen durch Vernetzung sämtlicher an der Wertschöpfung beteiligten Instanzen sowie die Fähigkeit durch Datenanalyse unterschiedliche Zielgrößen wie bspw. Kosten, Verfügbarkeit oder Ressourcenverbrauch zu optimieren. Durch die umfassende Vernetzung von Produktionsanlagen und deren Systemperipherien über den gesamten Lebenszyklus werden in naher Zukunft auch neue Optimierungsansätze ihren Weg in die Instandhaltung finden. Daraus ergeben sich Anwendungsmöglichkeiten vor allem in der IT, etwa die intelligente Instandhaltung mit dem Ziel Ausfall- und Stillstandszeiten zu minimieren.
Ressourceneffizientes Anlagenmanagement
Der Beitrag von Instandhaltung und Anlagenwirtschaft zu einem effizienten Umgang mit Ressourcen
1. - 2. Oktober 2013 | Panhans, Semmering
27. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Ressourceneffizienz avanciert mehr und mehr zum Wettbewerbsfaktor für Industriebetriebe. Dennoch beschränken sich viele Ansätze zur Verbesserung der Ressourceneffizienz auf die reinen Produktionsprozesse, ohne dabei die Potenziale der Anlagenwirtschaft bzw. der Instandhaltung mit zu betrachten. Dabei gibt es gerade im Umfeld der Anlagenwirtschaft zahlreiche Stellhebel, welche zu einem verbesserten Umgang mit Ressourcen beitragen können. Die Verlängerung der Lebensdauer von Maschinen und Anlagen, optimaler Materialeinsatz, hohe Anlagenverfügbarkeit, kurze Stillstandzeiten, effizienter Einsatz von Energien und Betriebsmittel sind nur einige Beispiele dafür. Ein ressourceneffizientes Anlagenmanagement erstreckt sich dabei über die gesamte Lebensdauer des Produktionsfaktors Anlage.
Total Productive and Safety Maintenance
Produktionsstätten, Prozesse und Anlagen sicher und effizient gestalten
2. - 3. Oktober 2012 | Panhans, Semmering
26. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Das Instandhaltungsmanagement spielt in den Gebieten der Arbeits- und Anlagensicherheit eine immer entscheidendere Rolle, da zu den erheblichen personenbezogenen Auswirkungen Unfälle auch bedeutsame erfolgswirtschaftliche Konsequenzen nach sich ziehen, die sich etwa in Form von Sachschäden, Produktionsprozessschäden, Ausfallfolgekosten sowie Umweltschäden äußern können.
Lean Maintenance
Null-Verschwendung durch schlanke Strukturen und wertsteigernde Managementkonzepte
4. - 5. Oktober 2011 | Panhans, Semmering
25. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Damit die Instandhaltung zum entscheidenden unternehmerischen Wettbewerbsfaktor werden kann, sind schlanke Prozesse und wertsteigernde Managementkonzepte erforderlich. Nur durch höhere Prozessstabilität, der Minimierung von Stillstandszeiten sowie der Vermeidung von Verschwendung lassen sich langfristig Kostensenkungs- sowie Flexibilisierungspotenziale heben. Beim Instandhaltungsforum 2011 stehen besonders Ansätze zur Effizienzsteigerung und deren praktische Anwendung im Vordergrund.
Wettbewerbsfaktor Anlagenmanagement
Moderne Planungs-, Entscheidungs- und Steuerungsinstrumente entlang des Anlagenlebenszyklus
5. - 6. Oktober 2010 | Panhans, Semmering
24. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Damit die Instandhaltung zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden kann, bedarf es eines Blickwinkels, der über die Nutzungsphase einer Anlage hinaus den gesamten Anlagenlebenszyklus mit einschließt. Daher werden beim diesjährigen Instandhaltungsforum moderne Planungs-, Entscheidungs- und Steuerungsinstrumente entlang des Anlagenlebenszyklus diskutiert und in praktischer Anwendung vorgestellt.
Erfolgsfaktor Ganzheitliches IH-Management
Effizienz- und Effektivitätssteigerung in der Planungs- und Betriebsphase einer Anlage
6. - 7. Oktober 2009 | Panhans, Semmering
23. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Damit die Instandhaltung zum entscheidenden unternehmerischen Wettbewerbsfaktor werden kann, ist eine ganzheitliche Betrachtungsweise der Anlageninstandhaltung eine notwendige Voraussetzung. So bedarf es eines Blickwinkels über die Nutzungsphase einer Anlage hinaus, der den gesamten Anlagenlebenszyklus mit einschließt. Daher wurden beim diesjährigen Instandhaltungsforum besonders anlagenlebenszyklus-orientierte Aspekte diskutiert und in praktischer Anwendung vorgestellt, die über die klassischen Grenzen der Anlageninstandhaltung hinaus gehen.
Entwicklungsrichtungen im modernen Anlagenmanagement
Strategien, Konzepte und Lösungen für Produktion und Instandhaltung
7. - 8. Oktober 2008 | Panhans, Semmering
22. Internationales Forum für industrielle Instandhaltung
Die Instandhaltung wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor, von den Verantwortlichen wird eine hohe Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen erwartet. Bei den verlangten hohen Auslastungsgraden müssen Stillstandszeiten minimiert und Kostentreiber einer Anlage erkannt und eliminiert werden. Um diese Potentiale heben zu können, ist einerseits der Einsatz neuer Technologien notwendig, andererseits verlangt dieser Einsatz hochentwickelte Produktionssysteme, in denen Mitarbeiter mit ihrem Know-How im Mittelpunkt stehen.
- 2007 | Wertschöpfendes Instandhaltungs- und Produktionsmanagement
- 2006 | Komplexitätsorientiertes Anlagenmanagement
- 2005 | Instandhaltungscontrolling und Budgetierung im Wandel
- 2004 | Leistungs- und kostenorientiertes Anlagenmanagement
- 2003 | Risikominimierung im Anlagenmanagement
- 2002 | Prozessorientiertes Anlagenmanagement
- 2001 | Knowledge Based Maintenance
- 2000 | Best Practice und Trends in der Instandhaltung
- 1999 | Performance Based Maintenance
- 1998 | Benchmarking
- 1997 | TPM, KVP und Gruppenarbeit
- 1994 | Qualitätssicherung und Instandhaltung
- 1993 | Instandhaltungsmanagement im Wandel
- 1992 | Anlagen-Controlling
- 1991 | Fremdleistung in der Instandhaltung
- 1990 | Instandhaltungssoftware
- 1989 | Inspektion und Wartung
- 1988 | Organisation der Instandhaltung
- 1987 | Planung in der Instandhaltung
- 1986 | EDV-Unterstützung in der Instandhaltung
- 1985 | Die Instandhaltung