Ziel

Im Fokus steht die Effizienzsteigerung durch die Einführung von Lean Smart Maintenance Aspekten. Zentrales Element des Projekts bildet die aktive Unterstützung des Veränderungs- und Innovationsklimas. Dazu wird die Organisationsstruktur kritisch beleuchtet und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert. Ergänzend dazu ermöglicht eine effektive Datenaufzeichnung die Optimierung der IT-Unterstützung im Anlagenmanagement bei gleichzeitiger Wahrung des Instandhaltungs-Knowhows.

Projektinhalt

Das Vorgehenskonzept zur Prozessoptimierung lässt sich in die dargestellten vier Phasen unterteilen (siehe Abbildung 2). Die Begleitung durch das wBw erfolgt dabei in zwei Teilprojekten:

Die Assessment-Methodik des wBw in Phase 1 ermöglicht eine Bewertung des Reifegrades des Anlagenmanagements am Standort (Ist-Zustand), von der eine Zielvorstellung im Sinn von Ein- und Mehrjahreszielen abgeleitet wird (Soll-Zustand). Des Weiteren ergibt die Assessment-Methodik eine Darstellung der Stärken und Potenziale in den einzelnen Bewertungskriterien. In Phase 2 erfolgen auf Basis des Assessments eine Priorisierung der Schwerpunkte sowie die Fokussierung auf kurzfristige Erfolgspotenziale. Die Festlegung eines Maßnahmenplans unterstützt dabei die Verfolgung der Zielvorstellungen. In Phase 3 findet die Umsetzung der Maßnahmen statt. Regelmäßige Reviews (Phase 4) geben Aufschluss über den Abarbeitungsgrad und zeigen weitere Potenziale auf.

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Weiterführende Literatur